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Geschäftsmodelle
Gilette Werbung, 1907
Denken wir an Innovationen, denken wir an Technologien, Produkte oder Dienstleistungen. Doch auch Geschäftsmodelle können innovativ sein.
Dies war jedoch nicht immer der Fall. In den vergangenen Jahrhunderten waren Geschäftsmodelle bemerkenswert stabil. Sie wurden von wenigen Schlüsselideen & Spielregeln für die Schaffung & Erfassung von wirtschaftlichem Wert bestimmt. Wettbewerb bedeutete, dass Unternehmen versuchten, dasselbe Geschäftsmodell besser umzusetzen als ihre Konkurrenten.
In den 1920ern waren Bait-&-Hook- oder Razorblade-Geschäftsmodelle der Trend. In den 1950ern führte McDonalds das „Franchise-Model” ein und in den 1960ern entstanden “Hypermärkte” wie Walmart. Mit dem Aufkommen des Internets in den 1990ern änderte sich aber alles. Ein neues Geschäftsmodell nach dem anderen entstand. Beispiele: Geschäftsmodelle waren plötzlich entflechtungs- oder nischenproduktorientiert, Plattformen entstanden und Freemium Modelle erweiterten das Bait-and-Hook Modell.
Geschäftsmodelle sind heute nicht mehr auf Jahrzehnte hin dominant, sondern müssen konstant auf der Hut sein. Business as usual existiert nicht mehr. Wenn Unternehmen wachsen wollen, müssen sie agil und adaptiv mit neuen Geschäftsmodellen experimentieren. Alles andere ist keine Option.
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